本项目主要针对开放式创新时代研发团队常常遭遇源于外部环境的批评、否定、指摘等外部负反馈，但其创造力在外部负反馈作用下的调控机理未得到有效揭示，导致研发团队管理中缺乏科学、有效的反馈干预理论的研究现状，针对开放式创新时代外部负反馈影响下团队创造力的调控机理进行研究。

通过项目组成员的良好合作，所实现的主要研究内容和创新点为以下四方面：（1）影响研发团队创造力的外部反馈类型识别研究。

通过识别并确认影响研发团队创造力的外部反馈的类型、概念、操作与测量，弥补了已有研究封闭地从内部考察研发团队创造力影响因素的缺失；（2）研发团队针对不同类型负反馈的意义建构和调控焦点的确认研究。

通过基于"意义建构"这一新视角探索外部负反馈对研发团队创造力的影响，促进了研发团队创造力形成机理的研究视角创新；（3）不同类型负反馈影响团队创造力的调控机理的情境化研究。

通过结合中国传统文化情境考察外部反馈影响下研发团队创造力的调控机理，推动研发团队创造力影响因素的中国情境化研究；（4）研发团队创造力的外部反馈干预措施的应用研究。

通过开发管理者提升研发团队创造力的反馈干预措施，为Web2.0时代开放式技术创新模式下研发团队运营提供管理建议。

因此，本研究不仅具备很高的学术价值，同时，本研究取得的研究成果已经应用到信息技术行业、建筑业等多个行业企业的创新管理实践当中，对企业的研发团队创造力管理实践产生显著的应用价值。

项目被国家自然科学基金委科学部的结题绩效评估为优，已获得陕西省高校科学技术奖二等奖。