该项目属于西安航空发动机(集团)有限公司自立课题。项目研究成果适应于航空制造企业实施知识管理。项目主要目的是将知识管理理论转化为一套在企业实际运行的方法，并实现全面推广应用，解决企业规模化地知识筛选、分类、定位、评价和注入难题，实现多部门专业协同有序进行知识的发现、积累和应用，盘活知识资源更好地为企业服务，提升企业的核心竞争力。针对航空发动机制造型企业专业技术密集、精深，专业技术构成了核心竞争力主要部分的特点，重点研究与知识关联紧密的人、业务、机构等各种要素以及技术工作特点，从中选取最具创新性质的、关系全局的要素，结合企业实际运行体系，建立科学的知识体系；以推动知识循环（五环节：沉淀、共享、学习、应用、创新）为关注点，从技术、管理、文化三方面统筹建设企业知识管理系统和有效运行机制，形成一套具有企业特点的知识管理模式。建立了基于"产品、专业、部门"的三位一体知识体系，既满足产品全寿命周期管理，又满足专业化发展和岗位业务水平提升，实现全员全过程参与并与企业管理对接，符合企业实际运行和发展需要。搭建了符合企业知识结构特点、满足使用需求的知识管理平台。解决了知识体系的清晰展示并具有对未来变动的适应能力；提出了知识"一维存储，多维推送"的多角度呈现模式，解决了知识的精准推送问题；做到知识管理活动的可追溯管理、统计分析、价值评判以及发展等功能需求。建立了一整套知识挖掘与转化、评价、激励的机制。运用首次提出的知识管理全过程的"五步推广法"，实现了企业各部门知识管理推广、固化及应用。通过项目研究，知识管理已在中航工业西航新机研制、生产中发挥了重要作用，为企业的长远发展奠定了基础，为同类企业实施知识管理提供借鉴，具有显著的军事、经济和社会效益。目前，知识库已积累知识文档9000余篇（含声像资料），并建立了岗位/业务知识包，将业务流程、岗位工作标准、行为规范、行为责任制等有效整合在一起，夯实管理基础；根据技能工人工作特点，将操作技巧可视化，制作了声像资料、简易模板、图形化等形式多样的知识，大部分知识已经成功推广应用。通过将知识管理概念转化为企业可实施的方法，顺畅地服务于各类、各级干部职工，提高知识资源管理和决策水平，从而提高组织创新能力、促进低成本高效运行、加快人员成长。