1、立项背景：随着国民经济的发展和人民生活水平的不断提高，整个社会对电力的需求不断增加，提高火电厂工程的施工速度，优质高效地建设火电厂，对加快电力工业发展，满足国民经济需要有着举足轻重的作用。但目前部分电建项目在进度资源控制上，存在着比较严重的问题，项目拖期非常普遍。许多项目在执行时，并没有严密科学的进度计划，使得在项目进展期间，原有计划不得不不断修改，这不仅带来工作量的增加，同时还会对设备、材料的采购、加工、制造等造成诸多不利影响，项目的成本控制实际操作水平还不很理想。许多工程项目在实施过程中，无法做到质量安全、进度、工程造价这几方面的均衡控制，往往在注重某一方面时，另一方面就会出现失控，项目竣工后遗留问题较多。因此有必要加强火电施工项目进度资源的计划与控制。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。我国建筑行业中，电力建设行业在项目管理信息化方面走在前列。国内电力建设行业的企业在近年来都加大了在计算机软硬件方面的投资和人员的培训，而且在国际通行的项目管理软件，如P3项目进度管理软件应用的广度和深度上都具有较高水平。黄陵矿业集团有限责任公司根据矿区规划，在黄陵县双龙镇西峪村建设2×300MW低热值资源综合利用电厂项目，工程分为八个标段，参建单位共10家，且电厂工程工序多，工艺细，工期紧，要高标准、高质量、按期完成建设任务，就必须借助快捷、先进的管理工具，高效地开展工作。为此在项目建设中应用了工程综合项目管理系统，按照现代项目管理模式，搭建联接参建单位的信息高速公路，在信息系统平台上完成了涉及项目的重大事件、文档批阅、工程计划、投资完成、图纸设计、监理信息、合同管理、材料供应、验收结算等工作，做到办公、管理便捷高效，解决问题迅速、全面，规范了管理流程，实现了工程管理的数字化、网络化和信息化。2.详细科学技术内容(1)总体思路电力工程管理系统以项目管理九大知识体系和五大基本过程为理论基础，以项目管理执行体系为实践基础，采用先进的项目管理技术，实现对项目管理核心要素的关联管理，以软件工具的为载体，融合项目管理执行体系标准方法，以项目管理评价体系诊断项目管理成熟度的系统，持续提升企业项目管理水平。电力工程管理系统系统采用软件总线的设计思路，实现了软件插槽式的开放性结构，是一个多层架构的软件平台，采用B/S和C/S混合模式，基于SOA面向服务的多层体系结构设计分别为服务层、通讯层、应用层。技术架构如图1所示： 服务层实现与操作系统和数据库的连接，负责基础数据（如组织结构数据和权限表数据等）的统一管理，同时对各子系统的运行进行控制和调度。通讯层是建立在服务层基础上的一个稳定、高效的通讯平台，它提供开放的通讯接口标准，使各个软件子系统在网络上互联，实现即时通讯的能力。服务层和通讯层一起构成一个软件插槽架构，并提供基础的授权服务、CA安全认证服务、流程服务消息服务等，保证了关键数据的一致性和完整性，从而避免了子系统各行其是可能导致的种种问题。应用层是建立在服务层和通讯层构成软件插槽架构上的软件插槽，具体的应用软件只要符合插槽的标准，就可以实现授权管理和数据共享。电力工程管理系统包含以下内容：1)建立电力工程管理系统，业主、监理、设计单位、施工单位授权人员能够登陆系统，进行协同工作，进行信息、文件、数据传递与共享。2)使业主、监理、施工单位实时掌握项目的综合信息、进度、资金、质量、安全、物资、设备供应等情况；3)对工程项目进行规范化管理，提高工作效率，降低管理成本；4)及时发现新建项目中的合同、进度、资金、质量等问题，并加以调控，提高项目总体管理水平。5)监理管理：完成监理报告、监理规划、检查通报、标准资料、奖励处罚等管理。6)设计管理：完成设计通知、设计变更、设计文档等管理。7)安全管理：完成安全目标、安全策划、安全施工协议、危险源控制、安全检查、问题通报等管理。（2）技术方案与创新成果  1）技术方案电力工程管理系统以合同管理为主线，计划与进度管理为基准，质量、安全、材料、设备管理为重点，实现项目全要素过程控制与管理。系统主要功能如下: 综合信息发布系统采用Internet/Intranet技术，架构起项目部内部网上的信息发布系统，利用标准的互联网浏览器为用户提供各种信息服务，信息发布系统能够浏览和发布信息，系统设置了业主信息、监理信息、设计信息、施工信息四个大栏目。 项目文档管理项目文档是参与各方沟通的过程信息记录，因此在管理中占有重要地位，项目文档管理包括文档流转管理、文档资料管理两大部分。 工作管理工作管理系统实现各部门和人员之间的工作分配与协调，员工个人工作任务合理的安排和处理。具有以下主要功能：工作总结、任务管理（日程安排）、通讯录等。工作总结与日程安排模块应能实现部门与个人的互动，实现与其它人员的互动。通讯录应能与系统用户信息关联，并提供方便的查询工具。 进度管理项目的进度计划须分级进行管理，通过计划的分级管理不但使整个项目做到统筹规划、协调一致，同时也降低了用户在进度方面的风险。进度管理是一个动态的闭环控制过程。根据项目进展，实施部门须按照管理制度及时汇报实际进度，系统对进度进行分析，然后根据情况调整计划，以确保以较少资源按期完成进度，进度管理包括时间进度、工程量进度、形象进度管理。 合同管理系统电力工程管理系统以项目合同为主线，合同管理系统以合同资金管理为核心，围绕项目合同的整个生命周期，将合同签订、合同执行、合同变更、合同付款、合同结算以及合同提醒等纳入科学化、规范化管理。能实现以多种方式对合同进行统计、查询，以及考察合同的执行情况，最终做到合同的建档、审批、归档以及合同分类、变更等的全面、全过程的网络化管理。 质量管理项目质量管理作为项目管理的四个要素之一，在项目执行过程中需要收集和分析来自工程、物资、检验和试验等各方面的信息和数据，采用信息化网络技术，使各个管理系统的数据可以相互共享，交叉使用，对各种数据和信息进行搜集、记录、传递、整理、分析、决策、监督、处理、整合，实现数据和信息的动态管理。项目质量管理包括：质量知识库；目标计划；质量检查；技术质量管理、人员管理、设备管理和管理评审几个模块。 安全管理安全管理是项目管理四要素之一，调控依据就是全面、准确、快速地获取信息。各级管理者可以随时多角度看到全面、准确的各类安全信息(信息交流、隐患、违章、作业票、交底等)的统计分析对比，可对应到不同的时间、施工单位、项目、工程，便于管理者及时发现问题进行决策，同时通过不同安全状况对比分析，发现薄弱环节，为管理者确定下一步安全工作不断优化的重点和导向提供依据，促进安全工作的提高改善。安全管理提供安全知识库、安全目标计划、安全检查、安全培训、安全考核、协作单位安全管理、识别评价、安全专项管理等模块。2）创新成果项目在执行时，如果没有严密科学的进度计划，不仅带来工作量的增加，同时还会对设备、材料的采购、加工、制造等造成诸多不利影响，项目的成本控制实际操作水平受到影响。因此系统在加强施工项目进度资源的计划与控制方面做了深入研究。 在进度管理中达到工期与资源优化资源优化对于用户减少成本、提高效益具有重要的意义。a.在工期一定的情况下保持资源均衡施工过程中由于各种资源交织在一起，情况往往比较复杂，应当最大限度地使工期在一定的情况下保持资源均衡，在不增加资源投入的情况下保证工期如期完成。例如：工序"主厂房混凝土浇筑"和"烟囱"（定义为工作E）和"空冷柱"（定义为工作F）三项工作为并行工作，其中工序"主厂房混凝土浇筑"为关键线路上的工序，这三项工作共用资源混凝土。 如果在进行工序"主厂房混凝土浇筑"的同时进行"工作E"和"工作F"，在"工作E"的开始时间至结束时间这段时间内，资源混凝土用量最高达到900方。由于"工作E"和"工作F"为非关键工作，在左差范围内调整它们的最早开始时间不会影响到工期。调整工作F的最早开始时间，使之在工作E的结束时间后，即工作E结束后才开始进行工作F，这样即可保证在施工期间降低混凝土资源日用量降低600方，并在生产混凝土环节中可节省一定的人力及设备成本。b.资源一定、工期最短如果在一定的时期内资源是一定的，通过调整关键工作的持续时间来保证资源不会超过资源限量，来控制资源投入加大，避免造成资源浪费，使经济效益下降。例如工序"路面恢复"需要资源"硅酸盐水泥/袋装625R"600吨，原来计划每天供应6吨，这样，10天即可完成该项工序。如果由于各种因素导致每天只能供应5吨"硅酸盐水泥/袋装625R"（即该资源的最大限量为每天5吨），在资源受到限制的情况下，必须调整工期（即该项工作的持续时间）才能完成该工序。调整后工序"路面恢复"在资源限制条件下，最短工期为12天。在实际工作中，如果要保证工序"路面恢复"在10天内完成，必须突破资源的限制，这需要加大投入，但往往会造成资源浪费，使效益下降。（3）实施效果随着计算机信息技术在工程项目管理中的深入应用与发展，电力工程管理系统在各大中型工程项目中得到广泛的推广与应用，利用系统进行工程项目管理，已成为业界的共识，并得到了较大范围的推广。电力工程管理系统建设是一项综合多种科学技术、应用技术和管理技术的系统工程。实施目的是为了更好地在项目部四个群体间实现信息共享，合理分配资源，提高工作效率，控制成本，增加利润收益，进而增强企业的竞争能力。1)引进先进的、与国际接轨的项目管理方法体系（理论、方法、技能和工具），运用成熟先进的管理技术和模式，规范企业的项目管理方法，提高企业项目管理水平。2)对项目的进度、资源、费用等关键因素进行统筹考虑，实现了对工程进度阶段存在问题的超前预见，工程施工进度各方面、各层次的整体协调3)相对传统的工程项目建设管理，参建各方可以及时获得大型项目施工过程中的各种信息，提高对大型项目目标的控制能力。在项目结束后，业主方可以十分方便地得到记录项目实施过程的全部信息，用于项目的运营与维护及新项目的建设。4)采用先进、开放的体系结构，采用结构化和程序模块化设计，充分考虑系统的升级、兼容、处理能力、数据库、软件二次开发等方面的可扩展性和灵活性。同时开放数据接口做到兼容业界各专业软件的应用，系统良好的扩展性保证在今后可能出现管理模式变化的情况下，系统比较简单地予以修改、调整就能适应。该系统解决了项目建设中长期以来困扰工期进度、费用和资源投入等问题。将工程的现行进度与目标管理有机地结合起来，从而使得项目管理的思想和方法变为一种操作性强、切实可行的手段。其成果达到了国内领先水平，具有广泛的应用推广价值。3、发现、发明及创新点：1、电力工程管理系统，将筹建、监理、设计、施工等各单位的工作融入到一个平台，通过信息发布、及时通讯、工作管理平台、电子档案室、文件审批、领导分析、决策子系统、进度管理、合同资金管理、质量管理、安全管理等功能模块，实现电厂基建期的精细化管理。2、基于SOA（面向服务的体系结构）架构的组件设计的综合项目管理系统。3、电力工程管理系统，在进度管理方面，采用综合网络进度计划、形象进度方式和产值进度，多方式、多层面对项目进行管理和分析，即项目部总控计划和阶段性计划用网络图（横道度）的形式表示出来，便于分析计划进度与实际进度的偏差；用文字、图片、多媒体资料形象的记录进度执行情况；以工程量清单为基准，进行产值进度的汇报与分析，客观准确反映项目进度状况，利用多种手段进行项目进度分析、资源优化。