该项目依托中国石油科研单位专业技术岗位序列改革试点、综合改革试点工作安排部署、2017年改革与管理创新项目以及2018年深化人事劳动分配制度改革实施方案，开展了大量创新性研究应用工作，落实了中国石油深化科技体制机制改革要求，构建了全方位的科技人员激励机制。

1. 研究建立了适合科研院所特点的双序列岗位管理体系。

设置软科学课题，广泛调研先进管理企业典型做法，结合自身特点，研究形成了技术序列与管理序列人员评价标准、选聘方案以及后续管理制度。

组织300余名科技人员和管理人员竞聘上岗，纳入双序列分级管理，形成了以岗位为基础的基本工资制度。

解决了职称评聘固化的弊端，形成了员工岗位能上能下、薪酬能增能减的运行机制。

2. 研究建立了技术与管理序列薪酬管理办法。

对照企业一级、二级正副职薪酬待遇发放标准，建立了一一对应的技术序列人员薪酬体系。

绩效奖金、津补贴、差旅标准等工资单元全部调整到位。

绩效奖金分配向科技人员倾斜，充分体现了科技人员在全院创新发展中的主体地位。

组织开展管理岗位价值评估，以评定等级作为绩效奖金发放依据，营造了尊重知识尊重人才的良好环境。

3. 研究建立了以完全项目制为基础的科技人员绩效量化评价考核办法。

设置科技人员业绩账户（经济账户和技术账户），研究开发了配套的完全项目制与全成本核算管理软件，及时量化科研过程中科技人员承担项目情况、个人经费收支情况，作为奖金发放的直接依据，体现了工效挂钩、收入凭贡献的分配导向。

4. 研究建立了科技创新全过程的前激励办法。

制定科技创新奖励办法，对论文、专著、专利、标准以及承担项目、技术革新、设备开发等16类科技攻关成果，按照其技术水平、重要程度，进行分级分类专项奖励。

2016年以来，持续提高奖励额度，共奖励1000多万元，完善了科研全过程激励，进一步激发了科技人员开展科技攻关、技术集成的积极性。

5. 研究建立了科技创新成果转化的后激励办法。

制定科技成果转化创效奖励制度，先后对20余项转化成果进行了奖励，奖励总额500余万元，奖励400余人次。

在中国石油率先试点科技型企业岗位分红激励改革，在符合激励条件的两个全资子公司（北京隆盛公司和西安三环公司）开展试点工作，40余名科技人员纳入激励范围，落实激励金额400余万元，加速科技成果转化创效和高新技术产业化，调动了科技人员创效积极性，提高了企业经营效益，实现了可持续发展。

6. 发表学术论文多篇、制修订相关管理制度10余项，提升了薪酬管理科学化制度化水平。

通过该项目研究成果的应用，全面激发了科技人员的创新创效活力。

十三五以来，管研院牵头承担国家重点研发计划2项，省部级科技项目100余项，科研经费增幅超过100%；获国家、中国石油和省部级以上科技成果奖励47项；制修订国际标准6项、国家标准13项，行业、企业标准85项；授权发明专利129件，发表论文805篇，出版专著12部，软件著作权18项。

新增省级创新团队4个、获批陕西省首批院士工作站；入选国家百千万人才工程(有突出贡献中青年专家)1人，国务院特殊津贴专家4人、石油科学家培育对象2人、青年科技英才培育工程16人、陕西省杰出青年1人、陕西省中青年领军人才5人、陕西省科技新星13人、"孙越崎"青年奖5人。

7. 研究成果为中国石油企事业单位改革创新提供了有益的借鉴。

宝鸡石油机械有限责任公司、大庆油田、长庆油田、勘探院、经研院、石化院、宝鸡钢管公司等兄弟单位来院多次交流改革经验。

延长油田等地方企业来院学习交流。

改革经验在中国石油"弘扬爱国奋斗精神 建功立业新时代"表彰活动上进行了大会发言，进一步扩大了交流推广范围。