1.项目目标和内容

电网企业处于能源行业核心枢纽地位，关系到国家能源安全、国民经济命脉。新经济环境下，电网投资与运行成本不断攀升，盈利能力显著减弱，国家发改委要求电网企业坚守“价格也是政治，为人民美好生活充能”，电网可持续发展、国有资产保值增值与降低社会用能成本矛盾凸显。电网企业亟需多视角、多层次地引导、规划、落实与记录公司经营活动，强化外部监审核价、内部预算安排、业务执行控制与核算反映分析，促进公司发展方式转变。本项目着眼于改革发展新变化、公司战略新要求和数字革命新趋势，结合国网陕西省电力有限公司经营特点，聚焦财务工作在能源互联网企业建设中的功能定位，开展业财多维精益管理体系研究与应用，推动思维方式、驱动要素、价值实现方式的迭代升级。

本项目主要内容：（1）遵循企业会计准则规定、衔接监管要求，构建一套框架稳定、结构完整合理的科目维度体系，明确价值主张，解决价值反映的多元化、规范化问题。（2）基于多维精益核算体系，结合信息系统繁多、专业性强、数据海量增长的实际情况，设计并规范每一个科目和科目维度实际系统来源及实现方式，解决价值信息获取、留证、流转、共享问题。（3）通过全业务场景解构分析，找到业务和财务基于数据与价值的连接点，抽绎出最小经营要素，明确价值创造和资源消耗的传递逻辑，解决自上而下、自整体到明细的价值驱动问题。（4）运用数字化思维强化体系运行，开展数据汇聚、洞察，以数据驱动管理理念变革和经营机制变革，解决从价值发现到价值创造的变现路径问题。

2.建设应用情况

本项目从核算体系、管理制度、系统功能三个方面完成建设应用。升级核算体系，一是基于会计六要素简化会计科目设置，剥离会计科目中业务属性和管理属性，将会计科目由8级压缩至4级，由2633个精简至1560个，满足法定报表披露需求；二是按外部监管与内部管理需求设置管理维度，包括成本监管核心维度4个，业财信息载体维度10个，财务信息规范管理维度10个，统一每一项业务活动到价值记录的处理规则；三是区分直接、间接成本进行核算，通过直接归集与分配计入的方式反映不同电压等级成本；四是以会计科目+管理维度+业务枚举值建立财务反映矩阵，按需提供财务信息，兼顾法定信息、监管信息与内部管理信息不同的披露需求。完善管理制度，多部门共同协作，完成32类业务流程改造，形成管理规范40项，贯通管理和信息断点1056个。优化系统功能，协同改造前端12个业务信息系统，基本实现数据从业务源端到会计科目自动记录，业务与价值线上管理。

多维精益管理体系自2020年开始在西安、咸阳、宝鸡、汉中、安康、商洛、渭南、铜川、延安、榆林、西咸新区等11家市供电公司、70家区县供电分公司及陕西省电力公司电网总会计、机关、物资公司、信通公司、后勤服务中心、电科院、经研院、陕西送变电、建设公司、超高压公司等10家直属单位，共103个会计核算主体全面应用。

3.社会经济效益

近两年，多维精益管理体系应用成果日渐凸显。

经统计，近两年，通过直达微观的价值管控，减少电网非必要开支1322万元，优化跨省、市物资调配，盘活物资库存超6000万元；实现1488万电力用户购售电同期管理，电量抄录、电费计算发行到财务核算入账流程耗时由15天缩短至0.5天，全省综合线损率降幅跃居国网第一，加速电力需求响应，电网增供增收超1亿元。

通过多维精益管理实体系施应用进一步整合企业资源，提升利用效率，有力支撑电网投资，保证电网建设顺利推进，保证了全省4350万千瓦负荷安全可靠供电，新能源利用率提高至97%以上，客户投诉同比压降70.49%，以实际行动保障国家电力安全、支撑陕西经济社会高质量发展。