该项目属于项目管理与协同管理的理论研究与实践应用，由软科学研究计划基金资助。

随着“一带一路”方针的推进，陕西省迎来了前所未有的发展契机。为奠定陕西经济发展的良好基础，加快陕西城乡一体化建设成为了众多主体工作中的重点，同时导致建设工程多项目并行现象的加剧。课题组在与多家项目型企业合作过程中发现，项目管理虽已经在企业层面得到了广泛应用与发展，但现阶段大多数企业依然处于孤立的单项目管理模式中，未能将所有项目作为整体进行系统管理，难以充分利用项目间协同关系实现多项目间协调、统一的管理，致使部分企业出现项目管理效益不佳的现象。目前有关多项目协同管理的研究多为定性研究，对多项目协同管理展开的定量研究相对较少。另外，目前有关多项目协同管理研究受限于早期安全事故有效数据量小和分散的这一特点，鲜有基于对数据深入分析与挖掘而进行深入系统研究。而信息技术的发展使得多项目协同管理的有效数据在量和质方面具有了显著的提高，且大数据技术的发展能够使得这些海量大数据在多项目协同管理发挥积极作用，为陕西省建设工程多项目协同管理研究提供了较深的指导意义。

基于此，本课题发展针对多项目协同管理中大数据及其结构特征的数据挖掘和分析理论，在此基础上针多项目协同管理机制、流程以及优化进行研究，既是传统领域的协同学方法与理论在多项目管理领域中的创新与应用，也是新兴的大数据的理论与技术在多项目管理领域的中拓展与应用。本课题的开展，符合陕西省城乡建设多项目管理的实际需求，也符合管理科学与工程学科的最新发展趋势，将对陕西省城乡建设多项目并行管理能力的提升起到重要促进作用。

课题组面向陕西省城乡建设管理现状，借助大数据资源和大数据技术发展成果，收集陕西省各建设地区和各类型项目的历史数据，分析目前陕西省建设工程多项目管理中存在的问题，针对其中存在的问题以及陕西省发展规划目标，借鉴协同管理思想对多项目进行并行管理，探讨大数据背景下的陕西省建设工程多项目协同管理机制、方法和流程，构建相应的协同管理模式，为相关部门提供决策支持，进一步提高多项目并行管理水平。研究成果被多个单位认可采纳并应用推广，经济效益良好，为协同管理理念在企业多项目管理领域的创新性应用做出了突出贡献。所取得的创新性成果具体如下：

（1）融合大数据技术，剖析陕西省建设工程多项目管理实施现状。

基于陕西省建设工程多项目现状演化大数据系统，利用大数据分析与挖掘模型，从政治、经济、社会和技术四个方面对陕西省建设工程多项目发展环境及特点进行归纳总结及分析，并利用文献综述法对本课题前期已有成果及与本课题相关文献进行总结，整理出当前大数据背景下制约陕西省建设工程多项目管理发展的问题。

（2）基于协同原理，探究陕西省多项目协同管理模式优化。

基于大数据的陕西建设工程多项目协同管理模式的设计过程为了确保多项目整体协同效益的发挥，需要从不同角度对陕西建设工程多项目进行优化，以保证各项目始终与陕西省规划目标保持一致，因此，基于协同视角探讨陕西省多项目管理模式是本课题的重要研究内容与成果。主要包括：

1）陕西省建设工程多项目选择

课题组从多层面协同关系出发，构建了陕西省建设工程多项目选择模型。首先，从项目与战略协同、多项目内部协同、项目与环境协同三个协同关系入手初步构建了陕西省建设工程多项目选择指标体系，利用相关性分析和主成分分析法对多项目选择指标体系进行优化；其次，基于支配原理确定影响陕西省建设工程多项目选择的子系统序参量，通过定义有序度衡量多项目选择子系统对多项目选择协调一致的“贡献”，定义协同度衡量不同时刻各子系统有序状态的变化情况；最后，通过测算协同度和有序度完成了陕西省建设工程多项目选择模型的构建。

2）陕西省建设工程多项目过程控制

课题组从建设工程多项目协同管理战略目标、多项目间资源优化配置以及项目战略目标控制三方面，探究了陕西省建设工程多项目协同管理的过程控制。首先，在结合PMBOK及相关文献的基础上分析陕西省建设工程多项目协同管理战略目标，构建了战略导向下的多项目概念协同效应度量框架，确保将企业战略落地执行；其次，为解决项目调度与资源限制间的矛盾，通过分析各项目进度—资源需求状况以及项目间的协同关系，构建了资源限制条件下建设工程多项目调度模型，并设计改进遗传算法对模型进行求解；最后，为加强项目实施过程中项目战略目标的动态控制，构建建设工程多项目协同管理工期—成本目标控制模型，通过在ACO中引入混沌变量、引进确定性搜索和探索性搜索原则设计了改进蚁群算法对工期—成本目标控制模型进行求解，最终实现陕西省建设工程多项目协同管理过程动态控制。

3）陕西省建设工程多项目管理效果分析

课题组以陕西省建设工程环境管理为目标，以环境管理指标体系和环境管理成熟度水平为维度构建了二维成熟度模型进行效果评估。选取了OPM3项目管理成熟度模型进行效果分析评价，构建建设工程多项目环境管理指标体系，以无序、简单、规范、改进和精益划分环境管理成熟度，通过测算决策者的重要性及成熟度等级评判多项目管理效果。最后对协同管理选择、协同管理过程及协同管理后评价过程提出优化建议，进一步完善陕西省多项目协同管理模式，确保企业竞争力的持久提升。

该项目依托研究成果已经企业工程多项目管理实践中得到了有效推广，显著提升了其经济、环境和社会效益，受到了社会和学术界的高度评价。研究成果应用效果主要体现在以下两方面：

（1）理论方面

该项目将协同理论应用于企业多项目管理领域，围绕该领域涉及的多项目协同管理模式展开研究并形成了系列研究成果。已发表国内外高水平论文65篇，出版专著2部，并在The Fifth International Forum on Decision Sciences、The 20-21st COTA International Conference of Transportation Professionals、第20届中国系统工程年会、第13届中国决策科学学术年会等国内外会议上围绕多项目协同管理相关主题开展多次演讲，受到了众多学者和专家的认可。

（2）实践方面

1）课题组积极推广多项目协同管理研究成果在企业多项目管理领域的应用，与IPMP中国总授权机构——西安华鼎项目管理咨询有限责任公司合作，提出并设计了涵盖“全层级、全过程、全要素”的工程标准化项目管理体系，相关研究成果被纳入IPMP认证体系，并将该体系应用于企业工程多项目管理工作中。

2）课题组与西安市中小企业服务中心建立了紧密的“产学研”合作平台，与永明项目管理公司等企业建立了技术服务网络，通过合作平台和技术服务网络实现该项目成果的转化与应用，项目提出的项目管理成熟度模型被该公司采纳应用，取得了较好的实践成果与经济效益。此外，项目申请人作为西安华鼎公司的特聘培训/咨询专家，对中石化石油工程地球物理有限公司胜利分公司、哈尔滨电气集团有限公司等重要企事业单位进行了数十场项目管理培训，将研究所得的企业多项目协同管理理论进行宣贯、推广，为企业多项目协同管理提供理论支撑。