应急医院的快速建造为中国打赢抗击疫情保卫战、总体战和阻击战发挥了重要的基础性作用。装配式建造技术凭借标准化程度高、施工速度快、集成性强的优势，成为应急医院工程建设的首选模式。然而，应急医院工程建设往往面临着施工人员集中调度困难、资源集中配置难度大等问题，装配式应急医院工程的快速建造不可能由单个企业完成，还受到产业链上下游相关主体的制约，这给医院及时发挥作用带来巨大挑战。

装配式应急医院工程产业链是以订单制的工程项目作为生产对象，而工程项目具有一次性、标准化程度低、作业环节多、集成程度高等特征，组织管理和生产作业需要延伸到工程项目的层面，工程项目层成为产业链的微观体现，这与传统产业链中企业是其微观载体显著不同。在中国抗击疫情的非常情境下，应急医院工程产业链整合行为不再是基于市场的环境，而是嵌入抗击新冠疫情的大背景；整合目标不再是为了提高市场竞争力，而是在保证工程质量的条件下，实现快速交付，尽早投入使用；企业层面，不再强调企业的盈利以及企业之间的竞争关系，而是体现企业的社会责任和品牌塑造。然而，结合应急工程的特殊背景和要求以及所面临的巨大约束条件，从产业链整合视角探索应急工程快速建造实现机制的研究仍然较为缺乏，亟待得到理论上的探讨。

因此，本成果从产业链整合视角出发，采用典型单案例分析的方法，以武汉火神山医院为例，分析了装配式应急医院建设的环境约束与建设需求，从参与主体、资源、关系、制度、特征等方面明确装配式应急医院建设产业链的构成要素及相互关系，并从主体整合结构、资源整合机制、整合动力、整合制度四个方面阐释了非常情境下装配式应急工程快速建造的实现机制。本研究对于完善产业链组织理论、总结特殊情境下的中国应急工程建设组织管理规律以及快速响应未来可能发生的大规模公共卫生事件有重要意义。