面对信息化项目高风险特点，项目针对信息化实施中关键风险控制要素--项目外部合作方为研究对象，基于多重风险控制思想及风险分散控制思想，围绕信息化典型合作模式确定、企业信息化项目合作模式选择、外部合作方评价与选择、项目实施风险分担模型构建、风险分担机制设计等多个风险控制环节展开系统研究。研究中主要采用了影响图理论、探索性实证分析方法、模糊层次分析法、Nash模型、FMEA法、模糊熵权理想点法等多种方法。研究成果对降低陕西制造业企业信息化风险具有重要的理论和应用价值。      研究进展与结论：①依据实施企业的参与程度和外部企业的参与数量，提出了ERP项目6种典型合作模式；②运用模糊熵权理想点法构建了ERP项目实施合作模式选择模型；③针对缺乏风险有效分析方法问题，提出了基于FMEA的ERP项目实施风险分析方法；④通过探索性实证分析提出了影响ERP项目风险分担的主要因素,并建立了基于Nash协商模式的风险分担模型，并设计了ERP项目风险分担机制；⑤探索将影响图理论用于ERP项目风险评价之中，建立了基于影响图理论的ERP项目实施风险评价模型；⑥在重要学术刊物和国际会议上发表论文共10篇。       研究的创新成果：①首次提出对ERP项目实施合作模式问题展开研究，探索性提出了6种典型合作模式，并对其进行了详细的特征分析，属理论创新；       ②提出基于风险分散控制策略的不同合作模式下外部合作方评价选择模型研究问题，并基于模式匹配思想，运用模糊熵权理想点法构建了ERP项目实施合作模式选择模型，属研究思路创新；       ③首次提出了针对ERP项目合作方风险分担模型及风险分担机制的研究问题，进一步，建立了基于Nash协商模式的风险分担模型，并设计了ERP项目风险分担机制，属研究内容创新。       研究成果的科学意义与应用前景：研究提出了ERP项目6种典型合作模式，建立了ERP项目实施风险评价模型、合作方选择模型及风险分担模型等，具有重要的理论价值。       项目研究成果也有着广泛的应用前景。①研究成果对降低陕西制造业企业在信息化项目实施过程中的风险控制成本，并采取风险应对措施减少项目失败率有着重要的指导意义；②通过建立项目实施过程中的风险分担机制，可以明确参与方在项目实施过程中的权利与责任，为项目各合作方理性对待风险提供制度支持。③对于提高陕西制造业企业信息化水平，加速信息化建设，提升企业市场竞争力有一定的指导意义。