总体思路：   本次研究通过对杏子川采油厂2012年以来注水工程建设、注水井变化、注水量变化原因，影响注水有效性的各种因素进行分析研究，以及在优化注水工艺，本质上改善注入水质，新区老区注水开发思路、精细管理，提高注水开发效果等一些列配套技术进行研究。总结近两年来为实现"注水强厂"战略目标的管理模式和工作思路。打造具有杏子川特色的"厂院合作模式"与横山白狼城团队合作，实现王家湾油区高效注水开发方面取得的成果。通过研究找出一套适合杏子川采油厂的注水开发方式和管理运行模式，来提高油田采收率，提升油田整体开发水平和经济效益，同时也为其他油田"高效、科学、合理、经济"的开发提供科学依据。   研究成果：   （1）坚持方案先行、确保科学注水，科学规划、合理部署、全面推进注水工程建设。老区主要利用已建成注水站、配水间的注水能力，铺设注水管线至单井，完善注采井网；新开发区坚持方案先行，通过建撬装站实施早期注水；加大注水开发配套技术研究工作，保证注水工作正常运行，全面提高注水开发效果。   （2）通过抢抓注水工程建设、老区完善注采井网、新区实施超前注水模式，注水井数由2011年底的339口增加到2013年的1143口。   （3）开展厂院合作，打造一流注水管理队伍，实现注采一体化管理。充分利用石化院在水处理方面的技术优势，把注水站点委托其管理，确保注入水质达标。   （4）以科技为主导，确保科学高效注水。加强基础地质研究，细化层位对比，确保注采对应；加强动态分析，及时进行注采调控；积极开展注水区科研攻关，两项科研成果荣获"陕西省科学技术三等奖"。   实施效果:   实施以来注水开发效果明显，为我厂高效开发展奠定了坚实的基础，同时形成了很好的社会影响。主要表现在：王家湾注水区为"提高采收率"注水示范区，厂院合作、与白狼城团队合作等模式受到油田、集团各级领导的高度认可和表扬，注水工作的具体做法成为其它采油厂借鉴学习的经验，全厂日增油101t/d，2013年累计增油3.6万吨，2013年-2015年，每年可降低油田递减率3.5%，按年产油80万吨为基数，3年来可累计増油80*3.5%*3=8.4万吨，取$101/桶（合人民币4611元/吨），増油可创造收入38732万元。新增原油生产成本为1100*8.4×104=9240万元，新增税收=8.4*800元/吨=6720万元，创造利润为38732-9240-6720=22772万元