航天远征实行企业精细化创新管理模式研究，将管理做细做精的同时，紧跟政府政策，进行产业结构调整、转型与升级；大力推动公司知识产权体系建设；加强内部管理控制，工作流程化；开发智能化创新管理软件，提高管理效率；重视人才全方面培养，提高员工职业素养；改革合作机制，建立资源共享机制；提升环境意识。从细处着手，多方面进行管理创新，提高管理水平。   航天远征采取了一系列创新管理，提出了基于投入产出分析的企业精细化管理整体方案，并在项目投资管理、企业资产管理、知识产权管理等方面进行了细化实施，建立了一套基于精细化管理的制度体系，突破企业发展瓶颈，促进企业快速稳定发展。具体创新成果如下：   （1）加强组织建设，调整企业组织结构，设立专职管理部门，结合中小企业特点，总结规律，打破传统固有管理模式。通过体系创新、方法创新、文化创新和智能软件开发，将投资技术管理与企业经营相结合，搭建了良性、高效循环管理系统和创新体系。   （2）提炼管理精髓，创新管理思路，梳理90%以上主管工作流程，制定并完善固定资产管理、知识产权管理等制度、规范和业务流程，达到标准化和流程化的管理效果，形成了基于投入产出分析的知识产权激励保护制度体系；通过设立专职政策走向观察员，紧跟政府政策导向；采取360o全方位员工培训方法，建立“直梯模式”员工职业生涯培训体系。通过“流动式”模块化管理，灵活组建交叉式高效管理团队。通过比价-类招标-竞争性谈判与灵活运用诚信供应商队伍相结合的方式购置固定资产，打破传统采购被动局面，成功规避投资风险；根据供应商配合情况及管理人员记录情况，实现内外同步考核，调动工作积极性；首次使用前期谈判与后期拍卖相结合的方式处置废旧资产，掌握主动权，额外增收资金6.73万元，提高工作效率200%以上。.    （3）建立精细化创新管理部门文化，不管做任何事，总能依靠团体力量去完成，培养出一支具有团结友爱、协同作战、勇往直前、任劳任怨品质的狼群特色管理团队，向内向外积极展示正能量，团体出击，快速高效。   （4）通过开发《供应商、维修商诚信档案电子检索系统》、《专利电子台账检索系统》和《项目投资财务预算、经济效益分析及风险控制软件》等智能管理软件，解决了供应商、维修商管理难、综合评价不准确、专利管理工作繁杂及科技项目咨询费用过高等难题，实现智能化管理，节约咨询费用200万元。   （5）通过实施精细化创新管理，近三年来累计经济效益总额5395.85万元，节支总额700万元。2014年新增效益1548.6万元。提高工作效率200%以上。大幅提升自主创新能力，开发出了一系列技术处于国内领先、国际先进水平的高科技产品，成功替代进口，解决了社会就业83人。创新产品节能减排、实施废物再利用，减轻甚至消灭污染，保护生态环境。