中国石油天然气集团公司自重组改制以来，科技管理部门在技术创新战略管理、规划计划管理、科技资源整合、科技管理制度完善等方面开展了大量工作，形成了系统、科学、规范的科技管理办法，与此同时，集团公司在科技项目方面也取得了一批标志性成果并成功转化为生产力。本项目在对国内外大量文献研究分析、与科技管理人员座谈访谈、实地调研的基础上，形成了《科技计划管理知识体系》、《研发项目管理知识体系》、《研发人力资源管理知识体系》、《科技绩效评价知识体系》、《国外油公司/技术服务公司技术创新管理典型案例研究》、《集团公司科技成果转化典型案例》6部分研究报告。报告包含了集团公司长期以来在技术创新战略制定、规划计划管理、组织结构设置、研发项目管理、成果转化等方面成功经验的总结，以及国外石油企业技术创新管理的先进经验，初步形成了较为系统、具有良好实用性、针对性的集团公司科技管理知识体系。　　取得的主要成果：　　（1）形成了科技计划管理知识体系。对制定科技规划计划的总体思路、流程、方法，研发机构设置的模式，国外企业科技计划管理的理念、方法和工具，集团公司科技规划中核心技术的选择方法等内容进行了系统阐述。　　（2）形成了研发项目管理知识体系。包括研发项目计划管理、过程管理、风险管理的主要内容和前沿方法，给出了国内外公司研发项目过程管理、风险管理的相关案例。　　（3）形成了研发人力资源管理知识体系。系统总结了研发人员的职业生涯规划、业绩考核和激励机制、团队建设和项目沟通管理方面的主要理论和方法。　　（4）形成了科技绩效评价知识体系。包括：科技绩效评价概述，科技绩效评价的基础工作，技术开发项目直接经济效益的计算，科技绩效评价的方法研究，科技绩效评价的组织、制度与流程研究。　　（5）总结了国外油公司/技术服务公司技术创新管理典型案例。归纳了其技术创新管理的理念，分析了技术创新组织结构、研发投入水平、人力资源管理的主要特点、项目管理的典型做法，给出了集团公司技术创新管理的启示。　　（6）编写了5个科研项目的研发过程和成果转化典型案例,通过分析归纳出了成功经验和存在问题。　　（7）发表论文2篇，形成研究报告6份。　　成果主要创新点：　　（1）依据管理学理论，第一次提炼出了较为系统的科技规划计划工作的思路和流程，详细论述了科技规划计划制定中先进适用的管理和决策方法。　　（2）首次提出了科技规划计划实施的各项保证措施、科技规划计划控制的工作内容和控制指标、科技规划计划绩效评价的主要内容和评价指标。　　（3）首次系统总结了国外公司科技规划计划工作的思想理念、工作重点，以及科技规划计划工作的方法、工具、措施。　　（4）总结了研发人力资源管理中的难点问题，提出了解决这些难点问题的初步思路。　　（5）通过对国内外政府科技绩效评价问题的研究，归纳了对科技绩效评价的组织、制度、流程方面的启示，提出了企业科技绩效评价的方式、组织、制度、步骤的设想。　　（6）在典型案例基础上提出了与集团公司科技发展相适应的创新途径，即“以引进消化吸收再创新为主体，在基础研究领域注重原始创新，在应用领域注重集成创新”，为提高科技创新效率提供借鉴。　　成果应用情况：　　（1）研究报告中关于第四代研发管理思想的内容融入到集团公司技术创新“十一五”、“十二五”规划的相关部分中。　　（2）报告介绍的技术路线图在集团公司的科技工作中已得到应用，集团公司通过制定科技发展路线图，明确了未来10-20年的科技发展方向。　　（3）报告提出对重大、共性、关键等项目进行项目后评价的建议，目前集团公司已经着手开展对重大科技专项的评价。　　（4）报告介绍了科技绩效评价的方法，作为这一成果的延伸，科技管理部组织了对集团公司自主创新能力的评价，取得了对自主创新能力更为深入的认识。